Upravljanje biznisom

Piše: Slaven Čilić

Petom Porterovom silom završavamo seriju članaka o tržištu, pozicioniranju prema konkurenciji te izboru strategija kompanije. Porterove sile objašnjene su na primjerima iz realne ekonomije…

Prvi članak

Drugi članak

5. Suparništvo među postojećim konkurentima

Peta je sila suparnička sila među konkurentima koja iziskuje dodatna sredstva za marketing ili pak snižavanje cijena u odnosu na cijene konkurencije. Intenzivnost suparništva ovisit će o broju konkurenata u industriji, sličnosti u veličini konkurenata, sveukupnoj stopi rasta industrije, stupnju diferencijacije proizvoda te o izlaznim troškovima iz industrije.

Konkurencija može imati pozitivne, ali i negativne efekte na tržište. Ako je posljedica povećanja konkurencije stvaranje inovacija, to će pozitivno djelovati na širenje industrije. S druge strane, povećana konkurencija umanjit će mogućnosti ostvarivanja većeg profita sudionicima na tržištu.

Coca Cola ili Pepsi, Dukat ili Vindija

Vječna priča o tržišnim konkurentima može se primijeniti na lokalne i globalne konkurente. Na globalnoj razini možemo navesti primjer Coca Cole i Pepsi Cole. Ta dva konkurenta u globalnoj utakmici primjenjuju sve alate za borbu, od inovativnosti proizvoda preko cijena marketinga do diversifikacije poslovne djelatnosti (ulazak u druge kategorije). Rezultat njihove tržišne utakmice uglavnom je 50:50%.

Na lokalnoj razini primjer su Dukat i Vindija. Taj primjer konkurencije možemo smatrati pozitivnim jer je doveo do velike inovativnosti u proizvodnom asortimanu, a nije bitno narušio profitabilnost ni u jednoj kompaniji. Konkurencija je zdrava pri formiranju i razvoju tržišta.

Analiza okruženja

Jednom kad se definiraju sile potrebno je donijeti odluku koja je sila najznačajnija. Svrha identifikacije tržišne strukture i njome uzrokovanog izvora konkurentskih prednosti jest izvođenje strategija koje će biti u skladu s okolinom. Potrebno je razmatrati navedenih pet sila u okvirima vlastitog poduzeća, ali i u okviru cijele industrije. Na taj način analiza će pomoći poduzeću u stvaranju strategije kojom će se modificirati konkurentske snage u vlastitu korist bez pružanja mogućnosti ostalim sudionicima u industriji da steknu slične koristi i povlastice.

Drugim riječima, Porterova analiza sila sugerira da tvrtka uspješnom analizom okruženja te pozicioniranjem u odnosu na spomenute sile kreira pretpostavke za ostvarivanje iznadprosječne dobiti.

Tagovi: konkurencija, porterove sile

Pošalji članak:

34735Komentara: 4http%3A%2F%2Fwww.profitiraj.hr%2Fpoduzetnici%2Fporterove-sile-%25e2%2580%2593-suparnistvo-medu-konkurentima%2FPorterove+sile+%E2%80%93+suparni%C5%A1tvo+me%C4%91u+konkurentima+2010-11-16+13%3A45%3A53Ivan+Jozi%C4%87http%3A%2F%2Fwww.profitiraj.hr%2F%3Fp%3D34735

1. poduzetnik, 17/11/2010 00:13

   komentar nije izravno vezan za ovaj clanak nego portal opcenito. nazalost, postali ste uzasno nepregledni. prvo s ovom letecom naslovnicom, uzasno nepregledno napravljeno, moze se to i bolje. a bolje poslozeni nista nisu ni clanci ispod. ako ne zelite da vam se citaju clanci nego samo koriste kalkulatori uokolo onda ste uspjeli, s naslovnicom stvarno odbijate klikove. pratim vas od pocetka, od prosle godine i tad ste bili puno pregledniji.

2. Urednik, 17/11/2010 09:55

   Poštovani,
   Hvala na komentaru. Redizajn portala još uvijek traje, čekamo tehničko rješenje našeg novog projekta Profitiraj.TV koji će se također prikazivati na naslovnoj stranici. Komentari su za sada pozitivni – carusel prvih 9 vijesti se čitateljima sviđa.Kada završimo s redizajnom, nadam se da će vam se i mišljenje promjeniti.
   Do tada – lijep pozdrav.

3. Urednik, 22/11/2010 11:04

   Poštovani,
   Hvala na komentaru. Redizajn portala još uvijek traje, čekamo tehničko rješenje našeg novog projekta Profitiraj.TV koji će se također prikazivati na naslovnoj stranici. Komentari su za sada pozitivni – carusel prvih 9 vijesti se čitateljima sviđa.Kada završimo s redizajnom, nadam se da će vam se i mišljenje promjeniti.
   Do tada – lijep pozdrav.