Nalazite se ovdje: Naslovna > Upravljanje biznisom > Implementacija strategije – četiri koraka do ideje do provedbe

Baza konzalting tvrtki

Korisni kalkulatori

Poslovni pojmovi

Englesko-hrvatski poslovni rječnik

Dionice

Ticker	Zadnja	Promjena
DDJH-R-A	51,00	+2,27
HUPZ-R-A	1.087,99	+1,86
JDPL-R-A	78,98	+1,69
DLKV-R-A	125,50	+1,13
LKRI-R-A	100,05	+1,09

Ticker	Zadnja	Promjena
TNPL-R-A	638,00	-7,38
ISTT-R-A	184,99	-4,64
ZVZD-R-A	2.600,00	-3,70
BLJE-R-A	84,10	-3,69
LANO-R-A	9,01	-3,33

Ticker	Zadnja	Promet
INA-R-A	3.800,00	1.121,33
ADRS-P-A	213,50	1.067,50
HT-R-A	241,99	407,22
ADPL-R-A	99,85	225,82
IGH-R-A	740,00	97,14

Vaše financije by PBZ Card

Upravljanje biznisom

Iz riječi u djelaImplementacija strategije - četiri koraka do ideje do provedbe

Piše: Ivan Jozić

Fotografija: Shutterstock

Ono što čini razliku između šefa i vođe jest vizionarstvo. Taj korak više prema izvrsnosti dodatni je impuls koji su zaposlenici spremni dati ako u strategiji kompanije vide ciljeve kojima i sami teže u profesionalnom razvoju. Ipak, nakon strateškog orijentiranja kompanije, koliko god ono genijalno bilo, slijedi rudarski rad, a svodi se na jednu riječ - implementacija.

veća slova manja slova ispiši članak e-mail

Vezane vijesti

Implementacija zamišljene strategije u poduzeće uzima najmanje 90 posto vremena cjelokupnog procesa.

Do uspjeha suradnjom svih zaposlenih

Način na koji poduzeće provodi implementaciju strategije, uspješnost procesa osnova je za razlikovanje uspješnih od neuspješnih poduzeća.

Činjenica da je implementacija proces koji može trajati nekoliko godina, da je to proces u koji je uključen velik broj zaposlenika poduzeća o kojima ovisi uspješnost cjelokupnog procesa, pokazuje kompleksnost varijable uspjeha odnosno potencijalnog neuspjeha u detaljima implementacije.

Drugim riječima, možemo sa sigurnošću zaključiti da je proces implementacije strategije kritičan i rizičan proces za svaku organizaciju. Da bi poduzeće što bezbolnije prošlo kroz takav proces, potrebno je razviti sustavni pristup prilagodbe novim uvjetima obavljanja poslovnih aktivnosti.

Četiri ključne točke implementacije

Kategorije koje se pojavljuju u najvećem broju slučajeva i za koje možemo reći da obuhvaćaju bit procesa možemo podijeliti četiri kategorije:

Sadržaj strategije – obuhvaća proces oblikovanja strategije – (a) konzistentnosti nove strategije s misijom poduzeća, (b) jednostavnom i jasnom definiranju ciljeva, (c) znanje i iskustvo osoba zaduženih za oblikovanje strategije u procesu upravljanja promjenama od iznimne je važnosti, (d) poželjno je aktivno sudjelovanje svih razina menadžmenta u procesu oblikovanja strategije, (e) procjeni utjecaja nove strategije na postojeće i planirane strateške projekte.

Okruženje strategije – obuhvaća internu i eksternu okolinu procesa, pri čemu se interno okruženje odnosi na organizacijsku strukturu i kulturu te upravljanje poduzećem, dočim se eksterno okruženje odnosi na faktore industrijskog i makrookruženja poduzeća.

Operativni proces - uključuje aktivnosti operativnog planiranja, alokacije resursa, ljudske potencijale, proces komunikacije i kontrolu poslovnih aktivnosti.

Rezultat – vrednovanje procesa implementacije.

Tagovi: implementacija, menadžment, poslovna strategija, strategija, vodstvo

Pošalji članak: